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少年得到:吴伯凡每周商业评论百度网盘下载儿童专辑

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少年得到:吴伯凡每周商业评论,百度网盘打包下载。

讲者介绍

吴伯凡,得到课程《伯凡·日知录》、《吴伯凡·认知方法论》主理人,著名学者,商业观察者、评论家,国内受欢迎的财经脱口秀节目《冬吴相对论》、《冬吴同学会》主讲人。

课程亮点

1.跟着吴伯凡看世界。

吴伯凡老师作为商业哲学家,长期主编商业评论杂志。这是他第一次以个人名义再次挑起“商业评论”的大旗,为用户提供持续的商业观察知识服务。以一人办一刊。

2.商业舞台太大,但是好演员不多,值得仔细品味的就更少。

跟随吴伯凡老师的视角,每周深度思考一家公司、一个产品或一个商业现象。删繁就简,乾坤清朗。

未来会讲到的公司或现象可能包括:

字节跳动、华为、拼多多、B站、百度与谷歌、特斯拉、中国网络视频公司发展逻辑等。

3.每周拿走一个思维模型,用它来解释你面对的事实,用它来应对你面对的挑战。

资源目录

bf01字节跳动为什么能持续出爆品?(上).mp3

bf01字节跳动为什么能持续出爆品?(上).pdf

bf02字节跳动为什么能持续出爆品?(下).mp3

bf02字节跳动为什么能持续出爆品?(下).pdf

bf03字节跳动的问题在哪?.mp3

bf03字节跳动的问题在哪?.pdf

bf04拼多多的目标是下沉市场吗?.mp3

bf04拼多多的目标是下沉市场吗?.pdf

bf05互动:“克隆式创业”为什么不能成功?.mp3

bf05互动:“克隆式创业”为什么不能成功?.pdf

bf06在拼多多购物有什么不一样?.mp3

bf06在拼多多购物有什么不一样?.pdf

bf07一切行业都是娱乐业.mp3

bf07一切行业都是娱乐业.pdf

bf08美团的“本事”是什么?(上).mp3

bf08美团的“本事”是什么?(上).pdf

bf09互动:拼多多是如何稳住用户的?.mp3

bf09互动:拼多多是如何稳住用户的?.pdf

bf10美团的“本事”是什么?(下).mp3

bf10美团的“本事”是什么?(下).pdf

bf1105 我问吴伯凡 “建队不排队”和“蓝海战略”是一回事吗?.mp3

bf1105 我问吴伯凡 “建队不排队”和“蓝海战略”是一回事吗?.pdf

bf11如何理解美团的佣金风波?.mp3

bf11如何理解美团的佣金风波?.pdf

bf1213我问吴伯凡 互联网企业有没有“业务边界”?.mp3

bf1213我问吴伯凡 互联网企业有没有“业务边界”?.pdf

bf12美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么?.mp3

bf12美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么?.pdf

bf13为什么茅台、可乐不需要创新?.mp3

bf13为什么茅台、可乐不需要创新?.pdf

bf14亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方”?.mp3

bf14亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方”?.pdf

bf15未来,位置还会是房地产的决定因素吗?.mp3

bf15未来,位置还会是房地产的决定因素吗?.pdf

bf16亚马逊的战略到底是什么?.mp3

bf16亚马逊的战略到底是什么?.pdf

bf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学”.mp3

bf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学”.pdf

bf18B站是如何破圈的?.mp3

bf18B站是如何破圈的?.pdf

bf19藤蔓式创新与产品多元化.mp3

bf19藤蔓式创新与产品多元化.pdf

bf20谁会成为中国的Netflix?.mp3

bf20谁会成为中国的Netflix?.pdf

bf21为什么豆瓣一直没有破圈?.mp3

bf21为什么豆瓣一直没有破圈?.pdf

bf22如何让你的产品出圈?.mp3

bf22如何让你的产品出圈?.pdf

bf23 你想要更好的东西,还是更便宜的东西.mp3

bf23 你想要更好的东西,还是更便宜的东西.pdf

bf24想学华为?不妨先学学都江堰.mp3

bf24想学华为?不妨先学学都江堰.pdf

bf25意义引力和品牌塑造是一回事吗?.mp3

bf25意义引力和品牌塑造是一回事吗?.pdf

bf26所有企业都应该有这样一个角色.mp3

bf26所有企业都应该有这样一个角色.pdf

bf27我为什么要讲企业的“保健医生”?.mp3

bf27我为什么要讲企业的“保健医生”?.pdf

bf287个关键词,带你看见完整的小米(上).mp3

bf287个关键词,带你看见完整的小米(上).pdf

bf297个关键词,带你看见完整的小米(下).mp3

bf297个关键词,带你看见完整的小米(下).pdf

bf31对阵和对战的区别是什么?.mp3

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bf32究竟什么是颠覆性创新?.mp3

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bf33从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力.mp3

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bf34在线教育的未来是什么?.mp3

bf34在线教育的未来是什么?.pdf

bf35教育的数字化转型还有很长的路要走.mp3

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bf36为什么58同城会退市?.mp3

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bf37需求的真相:岛与山.mp3

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bf38Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二?.mp3

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bf39产品,是需求的反转表达.mp3

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bf40李宁如何走出“中年危机”,并焕发出新活力?.mp3

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bf41产品中的3H理论.mp3

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bf428概念解读棱镜思维与锯齿性.mp3

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bf42贝壳的成功,是传统企业数字化转型的成功吗?.mp3

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bf430我问吴伯凡拼多多的市场思维是设计出来的吗?.mp3

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bf43什么叫“超公司管理”?.mp3

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bf44靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的?.mp3

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bf45什么是企业成长的最大静摩擦力?.mp3

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bf46高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?.mp3

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bf47贝壳是“互联网+”的平台模式吗?.mp3

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bf49高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜?.mp3

bf505概念解读什么叫“产品游戏化”?.mp3

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bf506概念解读什么叫“意愿经济”?.mp3

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bf507我问吴伯凡教育行业的娱乐性在哪?.mp3

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bf50为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?.mp3

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bf515我问吴伯凡商业评论和公司股价有关吗?.mp3

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bf519概念解读什么叫“长期主义”?.mp3

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bf51企业到底是多元化好,还是专业化好?.mp3

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bf526概念解读“新BAT”.mp3

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bf527概念解读“5G”.mp3

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bf52一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?.mp3

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bf53企业数字化转型的秘诀是什么?.mp3

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bf54为什么国货又流行起来了?.mp3

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bf55面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?.mp3

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bf56新国货的优势与局限是什么?.mp3

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bf57汽车这样的产品,怎样实现快速迭代?.mp3

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bf58 为什么我们感受不到5G的存在.mp3

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bf59 普通人如何利用大数据.mp3

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bf60 趣头条:火速上市背后,是哪些致命漏洞.mp3

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bf602概念解读“习惯的力量”.mp3

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bf603概念解读“连接之舞”与“边缘计算”.mp3

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bf61 中国制造的优势在哪里?.mp3

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bf611我问吴伯凡什么是“麻烦地图”?.doc

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bf618我问吴伯凡为什么说曾经的互联网不相信战略?.mp3

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bf619我问吴伯凡靠客户养活的公司,哪个不痴迷客户?.mp3

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bf62 2元钱的矿泉水,如何成就中国首富.mp3

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bf63如何优化你的产品?给你两个基本思考框架.mp3

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bf64 未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗.mp3

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bf65 如何做一个有成就的企业?.mp3

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bf66 “二维码”带给我们的三个商业启示.mp3

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bf67 传统汽车厂商进入电动领域,造车新势力还有优势吗.mp3

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bf68 企业如何实现闪电式扩张.mp3

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bf70 什么叫“真管理”“&假&管理”.mp3

bf70 什么叫“真管理”“假管理”?.pdf

bf702我问吴伯凡奈飞比爱奇艺高明在哪?.mp3

bf702我问吴伯凡奈飞比爱奇艺高明在哪?.pdf

bf708我问吴伯凡意义产业是不是提高产品的附加值?.mp3

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bf709我问吴伯凡为什么黄峥捐出股份,又辞去CEO?.mp3

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bf71 中国的消费市场需要一场页岩革命.mp3

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bf72 “盲盒”般的公司——泡泡玛特的产品炼金术.mp3

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bf731我问吴伯凡企业一直处于开拓状态,这可能吗?.mp3

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bf73哪类企业适合用OKR?哪类企业适合用KPI?.mp3

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bf806我问吴伯凡“海盗与海军”“猎人与农夫”,到底在说什么?.mp3

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bf813我问吴伯凡多样性和成本之间如何平衡?.mp3

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bf829概念解读什么叫低端颠覆?.mp3

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bf发刊词一张脸面向过去,一张脸面向未来.mp3

bf发刊词一张脸面向过去,一张脸面向未来.pdf

bf导论世界太复杂,我们要解释.mp3

bf导论世界太复杂,我们要解释.pdf

bf思维导图拼多多的错位竞争.pdf

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