湛庐阅读姚琼《这就是OKR》精读班（完结），本音频由网收集整理，通过百度网盘分享。
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这本书是传奇风险资本家约翰·多尔的作品。它揭示了目标设定系统OKR如何促进Intel和Google等技术巨头的爆炸性增长，以及它如何促进所有组织的蓬勃发展。
杜尔第一次接触OKR是在20世纪70年代，当时他是英特尔的一名工程师。后来，作为一个风险资本家，杜尔不遗余力地与50多家公司和机构分享这一管理智慧，包括谷歌、Amazon、LinkedIn、脸谱网、比尔和梅林达盖茨基金会，甚至还有摇滚歌手博诺的公益项目。在dur的帮助下，任何公司只要成功实践OKR，都将实现快速发展。
OKR专注于设定目标和关键成果。OKR通过聚焦、协调、跟踪和延伸四大利器的协同作用，揭示企业运营的最重要方面，自上而下统一目标，确保管理者和员工走上正确的轨道，强化整个企业，提高企业绩效，工作满意度和员工保留率。
这是OKR，基于他多年来在不同规模的企业和组织中推广OKR的经验，dur使用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨和博诺在内的许多人的个人账户，表明在OKR系统的协调下，各类企业实现了显著的灵活、快速和爆炸式增长。无论是初创企业还是不同规模的企业，本书都将帮助他们实现同样的魔力。
资源目录
00：发刊词，从美国书本到本土案例的精读闭环.mp3
00：发刊词，从美国书本到本土案例的精读闭环.pdf
00：提问，答疑专区.pdf
01：你的组织适合实行OKR吗？.mp3
01：你的组织适合实行OKR吗？.pdf
02：OKR与KPI有什么区别？.mp3
02：OKR与KPI有什么区别？.pdf
03：利器1，用有限的资源去做最重要的事.mp3
03：利器1，用有限的资源去做最重要的事.pdf
04：利器2，如何解决团队协作的问题？.mp3
04：利器2，如何解决团队协作的问题？.pdf
05：利器3，如何确保OKR的顺利完成？.mp3
05：利器3，如何确保OKR的顺利完成？.pdf
06：利器4，员工不愿意设定有挑战的目标怎么办？.mp3
06：利器4，员工不愿意设定有挑战的目标怎么办？.pdf
07：变革传统的绩效考核方式.mp3
07：变革传统的绩效考核方式.pdf
08：OKR的最高境界是一种企业文化.mp3
08：OKR的最高境界是一种企业文化.pdf
09：谷歌的OKR可以在我们公司实施吗？.mp3
09：谷歌的OKR可以在我们公司实施吗？.pdf
10：一个从导入到成功实施的完整案例.mp3
10：一个从导入到成功实施的完整案例.pdf
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